Il a commencé sa carrière en 1992, à des fonctions commerciales chez Dial et Loc-Action (groupe Barclays Bank). Il a été directeur d’...
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En charge de la gestion d'une flotte automobile, cette formation vous permettra d'optimiser la politique Flotte de votre entreprise et de réduire de façon significative les coûts de votre parc.
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Vous êtes responsable/ gestionnaire du parc automobile, des services généraux ou des services achats, cette formation vous donnera les clés d'optimisation de la gestion opérationnelle et administrative du parc automobile.
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Pour en optimiser les coûts, les entreprises ont une approche de plus en plus internationale de leur flotte. Au-delà d’un levier de volume dans la négociation, les directions des achats misent sur la rationalisation des modes de gestion et l’harmonisation des niveaux de service. Et dans ces démarches internationales, le pragmatisme reste de rigueur.
Alors que 2012 s’annonce difficile, les gestionnaires de parc mettent l’accent sur la nécessaire baisse des coûts. Un impératif que nous avons traduit en une dizaine de points-clés, de l’optimisation de la taille de la flotte a la réflexion sur l’éco-conduite. Des objectifs partagés autant par les entreprises que les collectivités ou les administrations.
Choisir un loueur est un travail de longue haleine. En amont, il faut avoir circonscrit ses besoins, construit sa car policy et défini les services attendus. Et entre les captives de constructeurs, les filiales de groupes bancaires et les acteurs indépendants, il convient de se poser les bonnes questions. Dans cet article, la parole est donnée aux experts.
Pour optimiser le poste de dépenses des flottes automobiles, les collectivités, essentiellement propriétaires, réfléchissent à la location longue durée. Une solution dont il va s’agir de prouver la validité financière par rapport à l’acquisition et qui n’est pas toujours évidente à faire passer en interne, auprès des agents concernés.
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Grâce à des propositions adaptées et à un service b to b renforcé de la ...
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Il a commencé sa carrière en 1992, à des fonctions commerciales chez Dial et Loc-Action (groupe Barclays Bank). Il a été directeur d’...
Avec un objectif : renforcer la coopération entre ses deux filiales et développer les approches communes pour les clients. Pour mener à...
