8. Optimiser le TCO : récompenser les meilleurs conducteurs

Pour motiver leurs conducteurs, des entreprises organisent également des challenges d’éco-conduite ponctuels ou sur la durée. « Certains responsables de flotte affichent régulièrement un classement pour sensibiliser les conducteurs, indique Barbara Gay pour Arval. Mais le processus de sensibilisation doit être continu et répondre à un plan stratégique de l’entreprise », ajoute-t-elle. Sur ce point, des outils connectés comme Arval Drive Challenge proposent souvent des modules pour suivre ses performances (CO2, carburant), voire se comparer entre collègues.

Pernod mise ainsi sur des actions de communication et des messages réguliers sur la conduite souple, avec des récompenses à la clé. Le groupe a aussi lancé des concours qui jouent sur la consommation théorique du véhicule et la consommation réelle du collaborateur. « Nous redistribuons 25 % des bénéfices réalisés aux cinq meilleurs conducteurs », avance Luce Gellibert. Qui privilégie l’émulation et réserve les formations d’éco-conduite aux jeunes conducteurs « pour les sensibiliser dès le départ ».

Sur ce sujet des gratifications, à noter que Danone réfléchit à des primes sous forme de bonus-malus pour inciter les collaborateurs à choisir des véhicules moins énergivores. « Nous fixons un TCO par segment dans le catalogue. Si le collaborateur choisit un véhicule moins coûteux, il se verra attribuer un bonus et inversement », décrit Manuel Martins.