Aurélie Berjaud, Arterris : « Analyser collaborateur par collaborateur » 

Aurélie Berjaud est responsable achats chez Arterris

« Nos enjeux incluent la fidélisation des salariés et la réduction des émissions de CO2, ce qui passe par une électrification pour une partie de nos 700 véhicules dont deux tiers de VU. Principal frein : la plupart de nos commerciaux et techniciens roulent beaucoup et essentiellement en milieu rural car nous sommes spécialisés dans l’agriculture et l’agroalimentaire avec plus de 300 sites.

Nous allons commencer par une vingtaine de véhicules à faibles émissions afin de respecter la LOM. Mais l’offre n’est pas toujours adaptée. Il n’y a que très peu de véhicules électriques équivalents au segment Kadjar et 3008, avec une autonomie suffisante pour un usage quotidien. Et quand une version est disponible, les budgets ne sont pas toujours en adéquation.

« Un nouveau logiciel de gestion performant » (Aurélie Berjaud, Arterris)

Il faut aussi analyser collaborateur par collaborateur, connaître le kilométrage journalier, hebdomadaire, les types de trajets, etc., ce qui prend du temps. Pour les VU, ceux qui sont sur site comme les Clio société ou les Kangoo pourront probablement être éligibles, tout comme ceux des magasins Gamm Vert.

Nous allons aussi opter pour un nouveau logiciel de gestion performant, pour nous aider à la fois pour l’électrification, la fiabilisation des données et la maîtrise des coûts. Nous pourrons ainsi réaliser des comparaisons pour choisir les bons véhicules et mettre en place les bons avenants. »