Frais d’acquisition |
1 |
+ |
Loyers financiers
+ valeur de rachat |
Ensemble des loyers financiers prévus au devis ou au contrat, y compris le versement initial et le prix payé en fin de contrat (valeur résiduelle) lorsque l’option d’achat a été exercée. |
2 |
– |
Prix de revente |
Le prix auquel on estime revendre le véhicule à terme. |
3 |
+ |
Frais d’immatriculation |
Principalement la carte grise qui sera payée deux fois : à l’immatriculation initiale par le loueur et une seconde fois par l’entreprise lors du rachat. |
4 |
+ |
Frais de dossier |
Tous frais afférents au financement |
Frais directs d’exploitation |
5 |
+ |
Entretien périodique |
Tous frais afférents prévus au devis ou contrat (clauses particulières) |
6 |
|
Réparations liées à l’usure ou remise en état |
Ce poste est impossible à prévoir |
7 |
+ |
Pneumatiques |
Factures d’achat de pneumatiques mais aussi, en cas de changement été/hiver, frais de dépose, monte, équilibrage et gardiennage éventuels |
8 |
+ |
Frais de contrôle technique |
Factures des contrôles techniques |
9 |
+ |
Carburant |
À estimer soit en utilisant les consommations normes UTAC des constructeurs, soit en utilisant les mêmes consommations mais corrigées d’un coefficient que l’on a observé et reflétant la réalité. On choisira un prix moyen sur www.prix-carburants.gouv.fr. Pour un véhicule prévu pour 100 000 km avec un prix de gasoil à 1,30 euro et 6 l/100/km en consommation mixte, le calcul sera : (100 000/100 x 6) x 1,30 = 7 800 euros. |
10 |
+ |
Frais de carte carburant |
Certains pétroliers facturent un abonnement mensuel |
Frais liés à la sinistralité |
11 |
+ |
Assurance pertes financières |
Primes d’assurance pertes financières |
12 |
+ |
Primes d’assurance |
Primes d’assurance annuelle. S’il s’agit d’une assurance flottes et non par véhicule, on divisera la prime par le nombre de véhicules en parc. |
13 |
0 |
Réparations payées liées à un sinistre |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
14 |
0 |
Franchises payées |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
15 |
0 |
Prime de contrat d’assistance |
Ce poste n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
16 |
0 |
Location de véhicules de remplacement |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. En revanche, comparer à part le coût des véhicules relais ou de remplacement est nécessaire dans une comparaison de loueurs. |
Frais divers |
17 |
0 |
Frais de parking, de péage et de lavage |
Ce poste n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
18 |
0 |
Parking société |
Ce poste n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
Frais sociaux et fiscaux |
19 |
+ |
Taxe sur les véhicules de société |
Elle est en général définie sur le devis ou le contrat du loueur. |
20 |
+ |
Charges sociales |
Pour les VP de fonction uniquement, avec la part de l’employeur des charges sociales payées au titre de l’avantage en nature. |
21 |
– |
Participation des collaborateurs |
Uniquement pour les VP de fonction, si les collaborateurs participent financièrement. |
22 |
+ |
Amortissement non déductible |
La valeur comprise entre le prix d’achat net et 18 300 euros, divisée par quatre années en général et multipliée par le taux d’imposition sur les sociétés. |
Frais de gestion |
23 |
+ |
Frais de gestion |
Les salaires + charges sociales + frais de structure (bureaux, ordinateurs, management, etc.) des collaborateurs travaillant directement ou indirectement à la gestion du parc (service achats, parc auto, DRH, comptabilité fournisseurs, contrôle de gestion, etc.), le total divisé par le nombre de véhicules en parc. |