Frais d’acquisition |
1 |
+ |
Prix d’achat |
Prix total d’achat net, déduit des remises, ristournes et primes, moins le bonus écologique et plus le malus écologique, y compris les frais de transport et/ou de livraison |
2 |
– |
Prix de revente |
Le prix auquel on « estime » revendre à terme. |
3 |
+ |
Frais d’immatriculation |
Principalement la carte grise |
4 |
+ |
Frais financiers |
Frais financiers et frais de dossier facturés par le financeur |
Frais directs d’exploitation |
5 |
+ |
Entretien périodique |
L’entretien périodique standard selon le carnet d’entretien du constructeur est difficile à évaluer, sauf à souscrire un contrat d’entretien avec le constructeur. Sinon, il faut l’estimer sur la base de véhicules identiques dans la même marque et la même gamme. |
6 |
0 |
Réparations liés à l’usure ou remise en état |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
7 |
+ |
Pneumatiques |
Ce poste est difficile à évaluer, sauf à souscrire un contrat avec le constructeur. Sinon, il faut l’estimer sur la base de véhicules identiques dans la même marque et la même gamme. |
8 |
+ |
Frais de contrôle technique |
À prévoir tous les deux ans à partir de la quatrième année sur la base de devis ou des dernières factures. |
9 |
+ |
Carburant |
À estimer soit en utilisant les consommations normes UTAC des constructeurs, soit en utilisant les mêmes consommations mais corrigées d’un coefficient que l’on a observé et reflétant la réalité. On choisira un prix moyen sur www.prix-carburants.gouv.fr. Pour un véhicule prévu pour 100 000 km avec un prix de gasoil à 1,30 euro et 6 l/100/km en consommation mixte, le calcul sera : (100 000/100 x 6) x 1,30 = 7 800 euros. |
10 |
+ |
Frais de carte carburant |
Certains pétroliers facturent un abonnement mensuel. Il faut donc se baser sur leur offre commerciale ou les factures en cours. |
Frais liés à la sinistralité |
11 |
+ |
Assurance pertes financière |
Primes d’assurance pertes financières |
12 |
+ |
Primes d’assurance |
Primes d’assurance annuelle. S’il s’agit d’une assurance flottes et non par véhicule, on divisera la prime par le nombre de véhicules en parc. |
13 |
0 |
Réparations payées liées à un sinistre |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
14 |
0 |
Franchises payées |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
15 |
0 |
Prime de contrat d’assistance |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
16 |
0 |
Location de véhicules de remplacement |
Ce poste est impossible à prévoir sérieusement et n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
Frais divers |
17 |
0 |
Frais de parking, de péage et de lavage |
Ce poste n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
18 |
0 |
Parking société |
Ce poste n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
Frais sociaux et fiscaux |
19 |
+ |
Taxe sur les véhicules de société |
Voir le barème TVS publié sur www.flotauto.com. Ce point est très important lors de la comparaison de véhicules ou de marques. |
20 |
+ |
Charges sociales |
Pour les VP de fonction uniquement, avec la part de l’employeur des charges sociales payées au titre de l’avantage en nature. Il convient de calculer ce coût à partir des règles communiquées par l’administration et l’Urssaf. |
21 |
0 |
Participation des collaborateurs |
Ce poste n’est pas pertinent pour comparer des fournisseurs ou des modes de gestion. |
22 |
+ |
Amortissement non déductible |
La valeur comprise entre le prix d’achat net et 18 300 euros, divisée par quatre années en général et multipliée par le taux d’imposition sur les sociétés. |
Frais de gestion |
23 |
+ |
Frais de gestion |
Les salaires + charges sociales + frais de structure (bureaux, ordinateurs, management, etc.) des collaborateurs travaillant directement ou indirectement à la gestion du parc (service achats, parc auto, DRH, comptabilité fournisseurs, contrôle de gestion, etc.), le total divisé par le nombre de véhicules en parc. |