Alain Teig, Echomobility Auvergne Rhône-Alpes : « Pour être mieux payés, il faut professionnaliser notre métier »

« Piloter une flotte ne consiste pas seulement à établir un TCO. Nous devons collectivement aller au-delà pour nous autoriser des hausses des salaires et une meilleure reconnaissance en entreprise. Cela doit nous pousser à disposer d’une large vision de tout ce qui contribue à la mobilité de nos employeurs. Cela implique de prendre en compte les aspects financiers mais aussi écologiques, voire politiques des déplacements. Ce qui nous permettra de bénéficier de leviers pour se faire augmenter et pour valoriser nos postes.

Car la gestion de flotte n’est pas bien lotie. Nous nous retrouvons dans la situation des achats il y a quinze à vingt ans. Mais les achats ont su se professionnaliser et ouvrir des cursus de haut niveau. Dans les années 2000, n’importe qui pouvait devenir acheteur. Puis, la fonction s’est structurée avec la création de service achats, de filières universitaires et dans les grandes écoles. Désormais, ce poste est recherché par les meilleurs élèves. Ce modèle est à suivre car la gestion de flotte s’apparente à la fonction achats. Elle est pluridisciplinaire avec des compétences nécessaires en finances, RH, droit, connaissances des normes. Pour être mieux payés, il faut donc professionnaliser notre métier.

Bientôt, c’est mon souhait, nous allons monter en gamme collectivement avec des cursus de haut niveau pour acquérir de compétences pointues en négociation car les loueurs ne sont ni plus ni moins que des banquiers. Sans cette vision globale, il sera difficile de négocier au mieux nos salaires. »