Fleet management et conseil : une externalisation à la carte

De l’externalisation partielle de quelques catégories de dépenses, à l’externalisation totale de la gestion de la flotte, le choix est large pour les entreprises. Avec, comme objectifs, une maîtrise renforcée des coûts et une gestion professionnalisée. Le point sur ce sujet avec les cas de Lafarge, de la Lyonnaise des Eaux ainsi que de Sigvaris.

- Magazine N°209
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Fleet management et conseil : une externalisation  à la carte

En faisant appel à un prestataire de gestion de flotte pour suivre les 1 650 véhicules de son parc automobile et accompagner sa réorganisation, Lafarge a généré 15 % d’économies sur son TCO. Des gains réalisés à périmètre équivalent, tout en bénéficiant de prestations supplémentaires.

Pendant les réorganisations, la réflexion est très féconde. Lorsqu’en 2012 le spécialiste des matériaux de construction a lancé son projet Copernic pour revoir ses procédures et remanier ses structures, la direction a envisagé de centraliser la gestion de la flotte. En approfondissant ses travaux, le groupe s’est ensuite posé la question de l’opportunité...