Frédérique Genicot est consultante en stratégie commerciale et coach. Elle est auteure de Adieu salariat, bonjour la liberté ! 5 voies de reconversion : devenir consultant, coach, slasheur, startupper, repreneur d’entreprise.
« Devenir indépendant peut intéresser un gestionnaire de flotte qui souhaite donner plus de sens à son travail. Être indépendant permet d’être dans l’action, d’être reconnu, d’être son propre patron. Cela peut aussi concerner des salariés devant se réorienter ou contraints de travailler pour des employeurs multiples. Et l’indépendance amène à gagner plus si son activité se développe.
Mais il est indispensable de disposer...
Frédérique Genicot est consultante en stratégie commerciale et coach. Elle est auteure de Adieu salariat, bonjour la liberté ! 5 voies de reconversion : devenir consultant, coach, slasheur, startupper, repreneur d’entreprise.
« Devenir indépendant peut intéresser un gestionnaire de flotte qui souhaite donner plus de sens à son travail. Être indépendant permet d’être dans l’action, d’être reconnu, d’être son propre patron. Cela peut aussi concerner des salariés devant se réorienter ou contraints de travailler pour des employeurs multiples. Et l’indépendance amène à gagner plus si son activité se développe.
Mais il est indispensable de disposer du tempérament pour se débrouiller seul. Cette activité est très épanouissante, satisfaisante intellectuellement pour ceux capables d’avoir la force de caractère pour travailler sans filet, ceux capables d’aller chercher des clients. Mais il faut être conscient des difficultés de cette indépendance. Il s’agira de définir une stratégie commerciale et d’expliquer à des tiers en quoi son expertise peut les intéresser. D’où l’obligation de savoir monter un argumentaire commercial. Il faut apprendre à parler de soi et à mettre en avant son expertise. Il faut se rendre visible. Cela implique de monter un réseau pour être recommandé, de s’assurer que son entourage, que ses cibles connaissent vos expertises. Cela constitue le grand défi des salariés qui changent de statut juridique.
Cela implique aussi d’avoir réfléchi à ce qui fait sa différence : ses compétences en gestion de flotte, son talent, son parcours et sa vision. Un indépendant doit prouver qu’il fait le métier mieux que les autres, sous l’angle technique et sous l’angle relationnel avec le client. Tout cela va faire sa singularité. Pour mesurer si ce statut d’indépendant correspond à sa personnalité, il sera intéressant de passer une journée avec un gestionnaire de flotte indépendant. Cette aventure est passionnante mais il faut en maîtriser toutes les facettes : logistique, RH, commercial, accueil. »
