Réduire les coûts de fonctionnement, piloter les relations avec les conducteurs, améliorer la disponibilité des véhicules, optimiser les processus de gestion, proposer de nouveaux services de mobilité, gérer la transition énergétique… Pour relever ces nombreux défis au quotidien, les gestionnaires de flotte disposent de pléthore d’outils : ERP, CRM, Logiciel de flotte, Apps Mobile, MaaS, Télématique/IoT, IA et Prédictivité, Data Intégration et BI, zéro papier et signature électronique… Autant de systèmes complexes sur un marché des technologies en évolution permanente.
Une approche pragmatique
Afin d’aider les entreprises à s’y retrouver, Instilia fournit une expertise indépendante d’audit et de conseil en architecture des systèmes d’information. La société propose également d’élaborer des plans de transformation digitale en moins de deux mois, grâce à une approche pragmatique et éprouvée s’appuyant sur trois étapes majeures : l’analyse de l’existant, la définition de la cible et le plan de transformation.
Instilia a réalisé de nombreuses missions de transformation : de la définition d’une roadmap digitale, au pilotage d’appels d’offres d’outils de gestion et ERP, en passant par la construction d’organisation SI, l’élaboration de programmation d’innovation et la mise en place d’un pilotage de l’intégration et de l’exploitation des data et des équipements. Ses principaux clients sont des PME, ETI et grands groupes. Notamment Airbus, AON, CMA CGM, CMA Terminals, Terminal Link, FATEC Group, CEO Car Caring, Bourbon offshore, Odalys, Franciaflex, RTE, Pernod Ricard.
