Les consultants, un apport indispensable de benchmark

« À travers nos missions, nous cherchons à apporter un regard extérieur sur la gestion de flotte et à identifier des potentiels d’optimisation, résume ainsi Stéphane Montagnon, directeur des ventes du pôle performance achats d’Alma Consulting Group. De fait, nous apportons une véritable capacité de benchmark et un poids dans la négociation de par les volumes que nous traitons sur l’année », insiste-t-il. Alma Consulting Group gère en effet 10 000 véhicules par an, au travers d’une trentaine de missions. Ce besoin des entreprises de se comparer, Olivier Rigoni, P-DG de Cogecar, le confirme : « Notre force, c’est le benchmark, avec des années d’expérience sur les contrats. De même, nous connaissons les méthodes des loueurs pour recouvrer de la marge. »

Direct Fleet commercialise trois offres : le conseil ; un outil informatique de gestion de parc associé à du service ; la gestion et le fleet management, l’activité principale. « Pour nous, le conseil est indissociable de la gestion et du fleet management parce que des allers-retours peuvent se faire entre ces activités, tout comme un meilleur partage des expériences entre nos clients », conclut Maxime Sartorius, son président.