LLD – Marc Sousa, Socotec : « Des rotations courtes pour optimiser »

Marc Sousa est directeur achats et immobilier chez Socotec.

« Pour les véhicules, nous avons opté pour des rotations courtes sur quatorze mois afin d’optimiser le TCO : les dépenses d’entretien sont moindres et celles liées au renouvellement des pneus baissent de 70 %. Et la dotation d’une voiture neuve chaque année a un effet vertueux auprès des collaborateurs qui adoptent un comportement plus responsable vis-à-vis du véhicule confié, réduisant de fait la sinistralité et les frais de réparation.

Ces véhicules sont remis aux collaborateurs au travers d’événements régionaux, à raison de 150 modèles en moyenne par session. C’est aussi l’occasion de faire prendre conscience aux collaborateurs de leur rôle d’ambassadeurs et de la conduite attendue de leur part. Nous avons transformé la restitution et la remise des véhicules en événements avec un mini-séminaire sur des thématiques relatives au business et à la sécurité routière.

Le parc est loué chez Overlease. Seul Renault était en capacité de répondre à notre demande de rotations rapides avec une logistique optimisée des restitutions et des livraisons. Pour écouler sur une même période de tels volumes sur le marché, il faut aussi un réseau de distribution étendu. Nous comptons ainsi renouveler cette année pas moins de 2 600 véhicules.

Afin d’optimiser l’affectation des véhicules des nouveaux entrants, nous avons établi une logistique avec Renault pour assurer des livraisons en 48 heures sur notre siège de Guyancourt, et pour disposer en permanence d’un stock tampon d’environ 20 véhicules. Prochaine étape : nous étudions la possibilité de créer un pôle Mobility au siège en introduisant des modèles électriques, destinés aux itinérants en région parisienne ou aux fonctions commerciales. »