Mieux connaître les coûts d’une flotte pour mieux agir

« Mettre en place des mesures implique qu’il y a une capacité à trouver des ressources d’économies, confirme Dominique Sabalot, directrice automobile chez le courtier Aon. Le détail et la précision des budgets et dépenses attachés à chaque prestation permet de cibler sérieusement le réel potentiel d’économies à réaliser ».

Pour alléger ses dépenses liées à la sinistralité, l’ascensoriste Schindler s’est ainsi tourné vers Aon : « Avec un parc de 2 500 véhicules, nous ne pouvons pas suivre tous les petits événements sur chaque modèle. À moins de devenir un professionnel de l’automobile. Mais nous sommes avant tout ascensoriste », pointe Nicolas Beaufils, responsable de la flotte. Qui attend d’Aon un rôle de recommandation, de contrôle des coûts et de challengeur des réseaux et des garages.

Du côté de la sinistralité, Aon met en avant sa capacité à chiffrer précisément le coût des véhicules de remplacement en cas de sinistres. « Quand le client dispose d’une vision claire sur ses différents coûts, il peut envisager d’autres solutions. Par exemple, pour les flottes moyennes et importantes, il peut être plus intéressant d’organiser des pools par région pour remplacer les véhicules immobilisés », suggère Dominique Mercier-Sabalot.