Patrick Neveu est co-fondateur de Signos, une société de conseil et de formation spécialisée dans l’aide à la mise en place du télétravail.
« Pour un résultat optimal, nous préconisons le mix télétravail-présentiel, ce que nous avons dénommé le “blended working“ comme il y a du “blended learning“. Cette organisation mêle deux à trois jours de télétravail avec deux à trois jours de travail au bureau. Le mieux pourrait être deux jours en télétravail et trois en présentiel. C’est ce que nous pratiquons nous-mêmes. Cela est intéressant pour plusieurs raisons. Tout d’abord, le télétravail modifie la relation au pouvoir. Cette modalité de travail...
Patrick Neveu est co-fondateur de Signos, une société de conseil et de formation spécialisée dans l’aide à la mise en place du télétravail.
« Pour un résultat optimal, nous préconisons le mix télétravail-présentiel, ce que nous avons dénommé le “blended working“ comme il y a du “blended learning“. Cette organisation mêle deux à trois jours de télétravail avec deux à trois jours de travail au bureau. Le mieux pourrait être deux jours en télétravail et trois en présentiel. C’est ce que nous pratiquons nous-mêmes. Cela est intéressant pour plusieurs raisons. Tout d’abord, le télétravail modifie la relation au pouvoir. Cette modalité de travail développe les capacités de responsabilisation et d’autonomisation des collaborateurs. C’est bon pour eux et pour l’employeur.
Mais des salariés peuvent se trouver “démunis“ ou “délaissés“. Certains ont besoin d’encadrement, de soutien. La convivialité au travail est aussi un élément important d’une bonne cohésion d’équipe, d’un bien-être. Il est utile de préserver ces moments de convivialité autant pour le bien-être au travail que pour des raisons de performance ! C’est pour cela qu’il est important de mixer les deux mondes pour disposer des avantages de chacun. Le covid-19 nous a projetés dans un monde 100 % à distance sans préparation, sans méthode et sans outil. Le télétravail subit donc des attaques importantes même si l’on ne télétravaille qu’une partie du temps.
Pour préserver cet équilibre, le blended working permet de bien répartir le travail entre le bureau et le domicile. Cela évite que le travail pénètre trop dans la sphère personnelle. Ce mix apporte aussi de la variété et évite d’être enfermé dans une modalité unique qui ne conviendrait pas. Pour le collectif, ce fonctionnement apporte pareillement de la variété dans une équipe et conduit très souvent à un rééquilibrage dans la performance collective. Chacun pourra trouver différentes manières de manifester ses compétences et d’exprimer son potentiel. »
