TCO : 12 points-clés pour réduire les coûts

Au sein des entreprises mais aussi de certaines collectivités, le raisonnement en TCO, c’est-à-dire en coût complet, s’est très largement imposé. Avec un objectif bien connu : maîtriser ou, encore mieux, réduire les coûts. Pour vous aider dans cette démarche d’optimisation, voici douze pistes à suivre… de très près.

- Magazine N°179
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1. Identifier l’ensemble des postes de coûts

Tous les grands groupes raisonnent en TCO. Préconisé comme base pour la définition d’une car policy, ce calcul découle d’un principe simple : « Le coût du loyer n’est pas le bon instrument de mesure. Il faut raisonner en coût global de détention », affirme Martine Jolly. Pour la responsable gestion des achats indirects de Coca-Cola Entreprise, le loyer – y compris les frais de maintenance et d’assistance – ne représente en effet que 54 % du TCO de la flotte en France, soit 1 200 véhicules dont 700 VU et 500 VP.

Il convient donc d’intégrer d’autres coûts comme l’assurance, la sinistralité,...

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