Une gouvernance renforcée sur l’automobile

Autour des parcs de véhicules, l’approfondissement des approches d’optimisation peut être étayé par une évolution de la gouvernance de la démarche automobile.

- Magazine N°197
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C’est le cas chez GDF Suez, selon une méthodologie propre au plan stratégique One For Value : la remise à plat lancée en 2013 et le montage des nouveaux accords font l’objet d’une validation par un « Category Board » où figurent différents dirigeants de business units. Et ce bureau s’assure ensuite de leur bonne application, ce qui confère un nouveau soutien à la démarche achats.

L’évolution est plus subtile chez Air Liquide où les achats Europe ont changé de statut au printemps 2013, accédant à celui de direction à part entière. Cela implique que les directeurs des achats des filiales en ont intégré les comités de direction et...

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