Une gouvernance renforcée sur l’automobile

Autour des parcs de véhicules, l’approfondissement des approches d’optimisation peut être étayé par une évolution de la gouvernance de la démarche automobile.
1056

C’est le cas chez GDF Suez, selon une méthodologie propre au plan stratégique One For Value : la remise à plat lancée en 2013 et le montage des nouveaux accords font l’objet d’une validation par un « Category Board » où figurent différents dirigeants de business units. Et ce bureau s’assure ensuite de leur bonne application, ce qui confère un nouveau soutien à la démarche achats.

L’évolution est plus subtile chez Air Liquide où les achats Europe ont changé de statut au printemps 2013, accédant à celui de direction à part entière. Cela implique que les directeurs des achats des filiales en ont intégré les comités de direction et...

PARTAGER SUR